Віталій Ільченко

Профіль Facebook

Освіта:

1992-1997 рр. — Київський національный торгівельно-економічний університет.

Карʼєра:

З 2000 р. — керівник UKRAVIT.

З 2023 р. — голова наглядової ради Ukravit.

Нагороди:

• Орден Святого Миколи Чудотворця за заслуги по відродженню духовності України.
• 2017 р. — переможець в номінації «Аграрій року» в загальнонаціональній програмі «Людина року».

Цитати:

«24 лютого 2022-го ми з командою одноголосно вирішили продовжувати роботу і нікуди не виїжджати. Ми ж відповідальні перед аграріями не лише за угодами, а й по совісті. Їм у багатьох регіонах було вкрай важко. У нас відчайдушно смілива команда! Фахівці миттєво перелаштувалися у складних умовах. Приміром, під час дефіциту пального наші співробітники, скажімо з Львівщини, купували пальне (дизпаливо та бензин) вдома і їхали на склад в інший регіон за продукцією. Там завантажувалися і розподіляли привезене пальне між водіями, які приїхали з областей, де його брак був критичним. Баланс сил і кмітливості нам допоміг» (2024 р.).

«Міжнародні компанії скоротили свою присутність на ринку, а ми залишилися поруч з аграрієм. До того ж після початку окупації Харківщини й Херсону ми роздали тамтешнім аграріям нашу продукцію — краще хай отримають свої, ніж вкраде ворог. Аграрії були вдячні нам і після деокупації повністю розрахувалися. Щирість і чуйність завжди дає прекрасні плоди. Клієнти, яких ми підтримали, рекомендували нас іншим аграріям, тож у 2023-му ми відчутно збільшили кількість клієнтів» (2024 р.).

«Наш Ukravit Institute досліджує сучасні реалії роботи аграріїв: вплив зміни клімату та людської діяльності на розвиток шкідників, хвороб, зміни показників родючості ґрунту, погіршення показників води та багато іншого. Також в Ukravit Institute ми розробляємо українські оригінальні ЗЗР. Щороку проводимо експерименти з сотнями комбінацій та розробок, а на ринок виводимо дві-три: лише ті, що доведені до досконалості та мають найвищі показники ефективності» (2024 р.).

«Ключовим для успішного зростання компанії є команда. Людям цікаво працювати в компанії, яка розвивається. Виклики, які постають в процесі розвитку, потребують постійного підвищення кваліфікації. У виробництві ЗЗР не можна втрачати пильності. Кожен наш крок — прискіпливо прорахований заздалегідь. Скажімо, щоб своєчасно зреагувати на зміни клімату та пов’язане з цим поширення шкідників та хвороб, ми маємо створити ефективну формуляцію препаратів, яка допоможе аграрію впоратися з проблемами, що виникнуть завтра» (2024 р.).

«У нас 600 працівників. Мобілізують, звісно, і наших постійно. Ми працевлаштовуємо офіційно, тому кожен чоловік повинен прой­ти ВЛК, отримати військовий квиток. Нам доводиться бронювати людей, ми — велике підприємство, значний платник податків у регіоні та в Україні загалом. Однак треба тримати фронт і треба тримати тил» (2024 р.).

«Війна нас не обійшла. Ми втратили виробництво біопрепаратів у Херсонській області, від нього нічого не залишилося. Постраждали склади в Лугансь­кій і Харківській областях… Проте, я вважаю, складні періоди треба використовувати для розвитку. Якщо рухатися інтенсивно, можна обігнати конкурентів. Міжнародні компанії поводяться вкрай обережно, переорієнтовуються на інші ринки, а ми цей час використовуємо максимально, продовжуємо інвестиції, впровад­жуємо нові напрями» (2024 р.).

«Найкращий спосіб визначення якості продукту — контроль вирощеного врожаю. Тому слід створювати умови для здобуття якості. Візьмемо хлорпірифос — у Європі дозволені тільки мінімально допустимі концентрації в продукції. Українські аграрії його використовують, але при експорті треба контролювати, щоб уміст цієї речовини не перевищував дозволену норму. Для цього відповідним чином розроб­ляється технологія. Ми говоримо про безпеку людей, і саме вона має бути пріоритетом. А те, що відбувається в процесі вирощування, повинно бути відповідальністю виробника» (2024 р.).

«На жаль, в Україні постійно пишаються досягненнями в експорті сировинних ресурсів. Так, ми можемо отримувати високі врожаї, але потрібно навчитися їх переробляти та експортувати не просто пшеницю чи кукурудзу, а вже готовий продукт. Просто продавати пшеницю — на цьому ніколи ВВП країни не піднімеш. Ти можеш збільшити врожайність, експорт, але суттєвих результатів не досягнеш» (2017 г.).

«Ми змогли довести аграріям, що за якістю наша продукція не поступається закордонній. При цьому ціна значно нижча» (2017 г.).

«Коли є господар на землі, від цього тільки краще і землі, і державі, і господарю. Для аграрно-індустріальної галузі — це однозначно позитиве рішення» (2017 г.).

«Конкуренція потрібна. Вона стимулює розвиток та завжди тримає компанію в тонусі. Якщо не буде конкурентів, компанія розслабиться. А так потрібно постійно шукати нові рішення, оптимізувати підходи до роботи, покращувати сервіс» (2017 г.).

«Саму Україну у світі сприймають не дуже однозначно. Є певний інформаційний вакуум. Багато іноземців акцентують на тому, що в нашій країні зараз йде війна. Їх дивує, що в таких умовах успішно працює високотехнологічне виробництво та здійснюється експорт. От чому так важливо просувати саму Україну як бренд»  (2017 г.).

Читайте також: Один з найкращих R&D-центрів в Європі та найбільший продуктовий портфель оригінальних ЗЗР, або Як в Ukravit покращують здоров’я українських полів

Стиль життя:

Формула успіху: порядність та цілеспрямованість.

Ким мріяв стати в дитинстві: дипломатом.

Улюблений афоризм: «Вік живи — вік вчись».

Головна складність у роботі: людський фактор.

Як відмічає хороший врожай: з почуттям гордості.

Улюблена книга: Панас Мирний, «Хіба ревуть воли, як ясла повні?».